新华人寿保险“双讲”活动结束

新华人寿保险北京总公司开展的“讲服务、讲效率”专项教育活动圆满结束，新华人寿保险各部门都在总结评议中收获了成果，也看到了不足。 (转载请注明文章来源：www.baoxian01.cn  养老保险网) 

可喜的是，过去几个月，伴随着新华人寿保险公司业务的迅速发展，“讲服务、讲效率”已逐渐融入新华人寿保险北京总公司员工的日常工作，提高了新华人寿保险公司的综合管理水平。一路走来，我们也越来越意识到综合管理水平的重要性，它将是新华人寿保险面向未来，攻坚克难，进军寿险业第一集团的重要指标和驱动力。

从2007年到2009年的三年，新华人寿保险公司处在特殊时期，而在这个特殊时期里，新华人寿保险公司业务经营快速发展，业务结构在行业内率先转型，市场地位、新华人寿保险公司形象不断提升。

新华人寿保险公司之所以能够处于社会舆论的风口浪尖，却持续、稳定、快速发展，原因有很多，其中之一就是我们始终以发展为第一要务。

2007年，新华人寿保险总公司开展了“整顿办公秩序”专项活动，在新华人寿保险公司最艰难的时期，迅速整肃了风纪、稳定了人心，把大家的注意力统一到了加快发展上来；2008年，新华人寿保险总公司开展了“改进工作作风”专项活动，进一步端正了新华人寿保险总公司的风气，使大家众志成城求发展、心无旁骛抓管理，全年实现了业务大发展，直接跨过400亿元和500亿两个高点，实现了550多亿元的年度保费。

到了2009年，新华人寿保险总公司审时度势，开展了“讲服务、讲效率”专项活动，通过抓服务、抓效率来进一步巩固新华人寿保险总公司良好的风气，并切实改善各条战线的基础管理和运转效率。

回顾新华人寿保险总公司三年来的系列化的专项活动，可以清晰地看到，在新华人寿保险公司处于特殊时期、加快发展之际，连续三年的专项活动发挥了十分重要的稳定和保障作用。这也为我们今后面对不利的环境和局面时，积累了应对的有效经验。

未来几年，新华人寿保险公司要进入寿险第一集团，不仅是要在业务规模和业务结构上进入前三位，在综合管理上也要进入三甲行列，只有形成了不可复制的、具有新华特色的管理模式，才能有力地保证新华人寿保险的永续发展、基业长青。

良好的发展形势面前，我们依然任重道远。现在，“双讲”活动虽然结束了，但其蕴涵的精神仍将延续，培养出来的良好服务意识和效率意识不能松懈，这将成为我们事业前行的永久动力，成为新华跨越式发展的牢靠基础。

“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”。建设服务的总部、效率的总部、规范的总部和务实的总部，是公司从源头抓管理的正确举措。从总公司的基础管理、运转效率和专业能力建设入手，可以为全系统提升综合管理发挥巨大的引领和推动作用。

战略发展方向廓清后，战略发展路径厘定后，全体干部员工队伍就成为了最具活力的积极因素，培养和引导干部员工诚心正气、持之以恒、开拓创新、团结协作，形成具有强大凝聚力的经营管理队伍，必将是新华人寿保险无往而不胜的利器和法宝。

目前，新华人寿保险公司总保费收入已跨越600亿元里程碑，2010年更面临着难得的发展机遇，新华人寿保险总公司的各级管理干部，更要在日常工作和关键任务上，身体力行地实践团结协作的优良传统，进一步解放思想，用科学辩证的思维考虑下一步提升管理的方向、路径和措施，为新华人寿保险公司跻身寿险第一集团而努力。（张灿明） (转载请注明文章来源：www.baoxian01.cn  养老保险网)